Razmatranje opstanka i razvoja preduzeća sa dijamantskim alatima

I. Industrija super tvrdih materijala jedna je od rijetkih industrija u Kini čija su proizvodna tehnologija i performanse proizvoda dostigle međunarodni napredni nivo.
1. Trenutna razlika u cijeni je određena mnogim faktorima kao što su potražnja na tržištu i obim preduzeća. Niska cijena proizvoda ne znači zaostalu tehnologiju proizvodnje i loš kvalitet proizvoda.
2. Dijamantski list testere je proizvod, a najvažniji atribut proizvoda je atribut upotrebe. Stoga prosudba o tome da li je list pile vrhunski ili jeftin ovisi o tome da li je oštar, siguran i otporan na habanje. Ako je tako, proizvod je high-end, a ne low-end jer se prodaje jeftino.
3. Domaća preduzeća koja proizvode sinterovane listove testere, kao što su Antai Steel Research Co., Ltd. i Jiangsu Fengtai Co., Ltd., predstavljaju napredni međunarodni nivo. Zbog svog dugoročnog fokusa na osnovnu poslovnu oblast, ova preduzeća su formirala veoma jaku osnovnu konkurentnost, a njihovi proizvodi i procesi su na naprednom međunarodnom nivou. Tek kada se to jasno prepozna, kineska preduzeća mogu biti sigurna i bolje se takmičiti u međunarodnoj areni.
4. Nivo domaćih preduzeća sa dijamantskim alatima je neujednačen, tako da ne možemo poreći ukupan nivo industrije zbog nekih preduzeća sa slabom konkurentnošću.
5. Trenutno domaća preduzeća nisu dostigla međunarodni napredni nivo samo u nekoliko oblasti kao što je pila sa dijamantskim užetom.
6. Uopšteno govoreći, industrija super tvrdih materijala u Kini je vrijedna povjerenja i ponosa.

2. Industrija dijamantskih alata u Kini sastoji se od mnogih malih i srednjih preduzeća, ali ne postoji sveobuhvatno, sveobuhvatno i snažno veliko preduzeće.

1. Kineska preduzeća za proizvodnju dijamanata su se pojavila kao 2-3 reprezentativna preduzeća, ali ne postoje veoma moćna i sveobuhvatna reprezentativna preduzeća ili grupe u kineskoj industriji dijamantskih alata. U osnovi po obrascu grupne muške vladavine.
2. Ako se u Kini mogu formirati tri ili četiri moćna preduzeća ili grupe u industriji dijamantskih alata, ukupna međunarodna konkurentnost industrije dijamantskih alata u Kini može se znatno poboljšati.

 

3. Međunarodno tržište: U razvijenim regionima i zemljama, obrazac tržišta je formiran i relativno stabilan; U regijama i zemljama u razvoju, kineski rast proizvoda je snažan i dominantan.
1. Sve u svemu, tržišta razvijenih zemalja i regiona su relativno zasićena i tržišni obrazac je relativno stabilan.
2. U zemljama i regionima u razvoju, kineska preduzeća mogu ostvariti bolji profit i prerasti u brendove.

 

4. Domaće tržište
1. Nakon 2015. godine, kineska ekonomija je ušla u novu normalu. Domaće tržište je od procesa brzog rasta prešlo u proces "malo stabilnog" ili "povlačenja razvoja". Ali nastavlja brzo rasti u nekim naprednim područjima.
2. Pod gore navedenim okolnostima, uslijediće strukturno prilagođavanje proizvoda, a neka zaostala preduzeća će se smanjiti ili čak izumrijeti.

5. Raznolikost tržišta i internacionalizacija
1. Sve više kineskih preduzeća izlazi na međunarodno tržište. Istovremeno, ekstrovertne kompanije provode više vremena fokusirajući se na domaće tržište.
2. Domaća preduzeća dijamantskih alata osnivaju prodajne kompanije i proizvodne baze u inostranstvu, a javljaju se i slučajevi spajanja i akvizicija prekomorskih kompanija. Ovo u potpunosti pokazuje da sve više domaćih moćnih preduzeća učestvuje u međunarodnom takmičenju.

6. Uzgoj brenda: dva pristupa strategiji brenda: brodogradnja i zaduživanje
1. Takozvana "brodogradnja" znači samostalno negovanje brenda, a "posuđivanje" znači spajanje ili kupovinu stranih brendova.
2. Trenutno je teško kultivisati brend brodogradnjom na tržištima razvijenih zemalja i regiona. Budući da je za negovanje brenda potrebna blizina kupaca, kao i dug vremenski period i ogromna kapitalna ulaganja, većina naših domaćih preduzeća nema takve prednosti.
3. Osim toga, nivo dodane vrijednosti proizvoda određuje i da li postoji mogućnost za domaća preduzeća da neguju brendove (veliko oglašavanje).
4. Trenutno su se uveliko pojavili primjeri domaćih preduzeća koja spajaju i restrukturiraju međunarodna preduzeća, jer domaćim preduzećima je potreban brend i kanal međunarodnih preduzeća.
5. Trenutno u svijetu postoji mnogo mogućnosti za takve M&A i restrukturiranje. Troškovi spajanja i akvizicija i restrukturiranja mogu biti veoma niski, ali je neophodno efikasno integrisati resurse i ubrizgati novu vitalnost u međunarodna preduzeća uključena u spajanja i akvizicije i restrukturiranje.

 

7. Uticaj interneta na tradicionalni poslovni model je važna prilika za kultivaciju brenda
1. Internet poslovni model ima dvije karakteristike: jedno je ravno, drugo je personalizirano prilagođavanje;
2. Nakon pojave internet modela, to je ekonomičan i praktičan način da domaća preduzeća osnuju i neguju brendove u razvijenim zemljama i regionima i na to treba obratiti pažnju.
3. Zbog povećanja troškova rada i upravljanja domaćim preduzećima, nepraktično je naglašavati da će personalizovano prilagođavanje uticati na nivo profita preduzeća.
4. Preduzeća mogu razmotriti razvojni način "standardizacije --" inteligencije --"personalizacije za pretjecanje na krivinama.
5. Treba obratiti pažnju na internet model, ali ne i na praznovjerje.

8. Konkurencija cijena: Konkurencija cijena je mač sa dvije oštrice, uništava neprijatelja 1,000 i uzrokuje 800 gubitaka.
1. Danas sve više domaćih preduzeća počinje da ulazi na međunarodno tržište, a cjenovna konkurencija je jedno od efikasnih magičnih oružja. Cenovna konkurencija igra veliku ulogu pre nego što tržište nije formiralo stabilan obrazac. Ali kada se formira tržišni obrazac, efektivnost cenovne konkurencije počinje da opada.
2. U okolnostima ograničenog rasta ukupne tržišne potražnje, zloupotreba cjenovne konkurencije može cijelu industriju dovesti u dilemu.
3. Svaki proizvod treba da ima fiksnu bruto maržu. Ako "cjenovna konkurencija" ne može donijeti ogroman porast prodaje kompaniji, to će biti nepovoljno za kompaniju.
4. Uz nepromijenjenu ukupnu tržišnu potražnju, smanjenje cijene proizvoda će rezultirati smanjenjem ukupne industrije. Pad ukupne industrijske proizvodnje će uticati na sve aspekte industrije i niko ne može biti ostavljen sam.
5. Dvosjekli mač cjenovne konkurencije mora se pažljivo koristiti.

9. Tehnološki napredak i automatizacija proizvodnje
1. Tehnološki napredak stalno mijenja ideje ljudi i automatizacija proizvodnje je jedini način.
2. Prvi korak u inovacijama i tehnološkom napretku je postizanje proboja u konceptu.
3. U bliskoj budućnosti će se pojaviti sve više novih proizvoda koji probijaju stare koncepte.

10. Opstanak i razvoj: čamac protiv struje, korak naprijed ili nazad
1. Samo uz kontinuirano ulaganje u istraživanje i razvoj i inovacije možemo ostati nepobjedivi u tržišnoj utakmici.
2. Industrija dijamantskih alata je ušla u period stabilnog razvoja iz perioda brzog razvoja. Kada se dostigne stabilan period, ukupna potražnja tržišta će biti u stabilnom rasponu. U ovoj ograničenoj potražnji tržišta, zahtjevi za opstanak i razvoj su isti za preduzeća. Ako se ne razviju, ne mogu preživjeti. Svako preduzeće mora imati svijest o krizi.
3. Sve dok postoji višak kapaciteta, industrija neće zaustaviti cjenovnu konkurenciju. Niske cijene tradicionalnih proizvoda neizbježan su trend. Stoga, da bi opstala i razvijala se, preduzeća moraju razvijati nove proizvode i polja.